行為型操縱是指操縱者通過自己的行動改變資產(chǎn)真實或者可察覺的價值，進(jìn)而改變公司的股價。Vila（1989）以一個例子對行為型操縱的表現(xiàn)形式進(jìn)行了說明。在這個例子中，操縱者（可以是競標(biāo)者本人）和他人聯(lián)合，操縱者在對目標(biāo)公司接管競標(biāo)（takeover bid）計劃消息公布之前預(yù)先買入該公司股票，隨后發(fā)布接管競標(biāo)計劃，由于是利好消息，目標(biāo)公司股價自然會被提高，然后操縱者放棄接管而選擇賣出手中股票從中獲利。

在我國，行為型操縱的現(xiàn)象很多。有的莊家甚至為上市公司“包銷產(chǎn)品”，東西能不能賣出去不重要，會賣不會賣也不重要，重要的是莊家得把約定包銷產(chǎn)品的那筆錢拿出來。為上市公司的業(yè)績，為基本面墊底，有了這筆錢墊底，中報年報，每股收益幾毛幾毛，也就意味著今后二級市場股價拉升空間有多大了。最關(guān)鍵的是保證上市公司頭兩年什么都不干，就能維持績優(yōu)形象。

案例1：“中科系”是一個強(qiáng)莊控盤的典型代表，莊家主力從為上市公司做業(yè)績到為上市公司做資產(chǎn)，經(jīng)歷了一個不斷升級的過程。在沒有正的現(xiàn)金流量時，莊家主力將利潤直接注入上市公司，使之大幅盈利，年末大送配，股價也被莊家拉高數(shù)倍，然后，利用各種利好信息，莊家平倉出局，把中小投資者套在里面。

案例2：2000年初國內(nèi)證券市場上網(wǎng)絡(luò)題材股再次狂彪時，某公司總裁因自己持股被套甚深，于是策劃投資網(wǎng)絡(luò)，公司搖身一變成為“新生代網(wǎng)絡(luò)股”，結(jié)果該公司股價比原先漲4倍多，該總裁獲利豐厚可想而知了。